党支部标准化建设总结材料

党支部标准化建设总结材料


一、规范管理、夯实基础，提升党支部工作标准化水平
基础管理犹如基石，是企业持续发展的关键因素。公司党委以规范管理夯党建基石，从组织体系、工作制度、活动载体、阵地建设四个方面，提升党支部标准化水平。
（一）完善组织体系，保障支部基础建设。公司迅速组建党委系统组织机构，下设**个党总支，**个基层党支部，实现新建单位党组织与行政机构同建立。注重政工队伍建设，理顺公司领导党组织隶属关系，配备专（兼）职党群管理人员**人。开展“面对面”互动式业务培训，组织党务管理人员深入基层对新提任支部书记培训十余次，对15名新管理员进行了培训，组织“政工人员到基层”，全年沟通走访百余次，提高了政工干部业务能力和管理水平，为支部基础建设提供了坚强的组织领导保证。
（二）健全工作制度，规范基础
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在基层党支部设置专门的党员活动室，室内统一模板标识、统一电教设备、统一档案管理。近年来，公司党委先后投入**余万元为**个基层党支部配备了党员专题学习笔记、投影仪、电视机、图版等设施，建立起标准化的党支部活动阵地，保证基层党支部活动场所管理规范化，极大增强了党员的归属感、光荣感、责任感，党组织的吸引力向心力凝聚力大大增强。
二、创新载体、考核评价，激发基层党组织建设活力
考核激励是企业管理的核心环节之一，公司党委结合实际，建立科学考核评价体系，激励基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，为企业生产经营目标的完成提供政治保障。
（一）创新载体，求实设计竞赛活动。公司党委坚持一年一项主题活动，紧贴实际科学设计竞赛活动方案，发动党支部创新创效。自创先争优活动以来， ***年突出“四好”领导班子、“四强”党支部和“四优”党员队伍三个层面重点，开展了党支部星级目标竞赛；**年切实将创先争优融入业务、融入队伍、融入制度，围绕打好“安全生产、扭亏增盈、结构调整”三大硬仗发挥了积极作用，开展了“三线联动强管理、三级联创保长效”主题活动；***年新公司成立后，突出“安全生产、优化运行、节支降耗、项目建设、经营管理、和谐建设”六项内容，开展竞赛活动；***年围绕减亏增盈中心任务，紧扣责任承诺工作重点，组织开展“讲责任、转作风、做更好、促减亏”主题活动，推动减亏增盈工作工作措施的有效落实。
（二）科学考核，创建“三位一体”支部考评体系。公司党委按照“抓落实、全覆盖、求实效”的总体要求，组织**个职能部门，多次召开专题会议进行探讨，最后通过基层调研、指标测算、意见征集、模拟考核等实践，确定建立了职能部门指标排名考核、党群部门基础量化考核、党委领导整体评价考核的“三位一体”的党支部考评体系。考核依据为责任部门每月重点工作目标布置完成情况；考核人由责任部门一名副职以上领导专人负责，每月初党务工作部汇总考核情况，按照指标在考核中的权重，进行排名赋分考核分析，党委领导审批后，月度公布考核成绩和分析报告。
（三）考评激励，分类指导提升支部工作活力。公司党委按照“分类指导、量化考核、正面激励”的指导思想，月度将竞赛成绩按分数划分ABCD四档,对支部工作深刻剖析，支部参照评析结果，查找不足；年度对标评优，参考季度成绩，评选“践行四新”优秀党支部。在具体竞赛推进中实施分类指导，党委委员分头帮包，职能部门分工协调，党务部门协调生产系统，纪检部门协调项目建设系统，工会协调经营系统，通过过程指导，最大限度地挖掘生产潜力，提高经营效率和效益。由此支部考核形成了设计安排、分解落实、考核通报、督促检查的闭环工作体系，有效激发支部工作活力，迅速形成比学赶超的浓厚氛围。
三、形成标准化管理体系，为党组织作用有效发挥提供保障
（二）、服务生产，形成融入管理有力“抓手”。公司党支部标准化建设和创先争优竞赛考核内容，具有分类细和定位实的特点，与企业的生产经营紧密结合，实现了党建 ……（未完，全文共2505字，当前仅显示1592字，请阅读下面提示信息。）