竞争上岗演讲稿_杨佳慧(2)

在十余年的村镇建设工作中，靠认认真真地工作、靠实实在在地为人，使农居民建房的上级主管部门即市规划建设局乡建办的领导和同志们了解了自己，接受了自己，从而与他们建立了牢固地工作关系和深厚的个人感情；近几年来，随着与房屋产权产籍的主管部门即市房产管理局的接触的增多，与他们的各方面关系也越来越融洽、沟通也越来越便捷。所以，有了这一优势我一定会轻车熟路，为开发区做更多的事情。

第五个优势，我现在从事的工作即是这项工作。

由我继续担当这项任务，有利于保持工作的连续性，而且竞争上岗成功本身就是对我的一种鞭策和激励，我将以此为起点，精益求精，使工作再上新台阶。

汇报的第三个方面，参与竞争的打算。

根据开发区管委对农房处的工作分工，农房处主要负责农（居）民建房的审批和房产证的发放。假如我竞岗成功，我将根据分工，在主管主任和分管局长的和领导下，秉承开发区业已形成的优良作风，坚持与时俱进，开拓进取，结合开发区特点，做好“五个创新”：

第一个创新，在工作理念上要有所创新。开发区的工作不同于以往的乡镇工作，它更富有时代感、更富有挑战性，对工作也有更高层次的要求。我一定要注意克服“小富则满、小进则安”的小农式的思维定式，转变陈旧的、落后的观念，善于用新视角观察问题、分析问题、解决问题，做到以服务于经济建设为出发点，以服务于基层群众为落脚点，以开创农房工作新局面为着力点，使农居民建房和房屋产权产籍管理的思维方式在新起点上有新发展。

第二个创新，在队伍建设上要有所创新。主要是两支队伍，一是农房处自身建设。打铁先要自身硬，对此首先要树立高度的责任意识，围绕“做发展开发区经济的排头兵”这个目标，根据业务工作特点，虚心学习、勤奋工作、自我加压、精益求精、不折不扣地完成职责范围内及区工委管委交办的各项工作；其次要树立正确的权力意识，做到依法决策、依法行政，自觉地做到廉洁守纪、一心为民、决不以权谋私；再次要树立优良的服务意识，做到“便捷、优质、高效”，满腔热情地为进区企业、为基层群众当好勤务员。二是村级房管员队伍建设，面对开发区如此大的管理范围，单靠农房处叁两个人，是无论如何也不能做到管理的到边到角，只有充分依靠基层、充分调动基层的积极性和主动性，让他们恪尽职守，办好自己的事、管好自己的人。要做到这一点，前提是必须基层组织中有人管事、有机构管事。因此，要在村党支部村委会换届结束后，抓紧时间健全村级农居民建房和房屋产权产籍管理队伍，形成覆盖全区的基层管理网络，并搞好村级房管员的业务培训，提高他们的素质，增强他们的事业心和责任感，确保把矛盾和纠纷化解在基层、消灭在萌芽状态，筑牢农村工作的第一道防线。

第三个创新，在强化服务职能上要有所创新。群众高兴不高兴、赞成不赞成、满意不满意历来是我们一切工作的出发点和落脚点，对农居民建房和房屋产权产籍管理工作来说，这条标准还是衡量我们工作成败的重要砝码。因此我打算在今后工作中一方面搞好政务公开，对此前段我们已经做了一些工作，比方说，编印了部分《服务指南》和公开簿，尽可能地给群众一个明白，还群众一个公道。下步工作中还要继续做好这方面的工作。另一方面改善服务态度，要让基层让群众到我们这里办事时，有一种到家的感觉，彻底清除在个别地方存在的“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风，做到态度热情、应答得体、服务周到。注意遇到不如意的事要克制、遇到不冷静的人要冷静，用真心换真意，用全身心的付出为改善自身形象，也为给开发区软环境建设锦上添花做贡献。

第四个创新，在工作方式上要有所创新。方法科学，可事半功倍；方法不符合实际，则事倍功半。为此一是要深入调查研究，掌握新情况，解决新问题。争取投入更多的时间到村庄调查社情民意，进行农房建设的选址定点，验线验工，现场处理各种问题。二是要放手发动群众，依靠基层的力量解决基层的问题。充分发挥现有各种宣传方式的作用，用更新的宣传内容，赋予其更新的宣传教育感染力，在全区上下形成自觉守法、护法的社会氛围。