董事长年终致辞（5篇）(4)

　　二是加强流程建设，用心构建合理的组织架构。房地产企业管理水平的差异最明显的体此刻流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，决定着房地产公司核心潜质，而构建合理的组织架构又是催生流程管理成熟度的前提条件，房地产流程的确定务必有相应的组织架构与之匹配。随着集团公司的发展壮大，原有的组织结构和职责分工缺陷逐渐显现，管理成本增加，组织的灵活性和盈利潜质受到影响，已不适应公司发展方法需要。2009年2月4日，为适应经营模式的转变，增强竞争力，公司集团围绕流程对组织结构进行了调整，将策划、规划、设计这三项并为一个部门，设立了工程管理中心，同时根据主导业务流程新成立了成本管理部、法律事务部，强化了为主导流程服务的功能。目前集团公司下设营销中心、工程管理中心、成本管理部、法律事务部、行政人事部、监察审计部、财务部，从而保证了每个工作环节都有相对应的部门负责相关工作，保证了我集团的工作流程按照价值链进行，体现了下一道工序是上一道工序的客户的原则，方便了对各个部门的考核与检查，有利地促进了集团公司的规范化发展。

　　2014年乃至今后，是我们集团公司承前启后的重要时期，对此我们务必持续充分的认识。一方面，务必清醒地认识到国际金融危机尚未真正走出谷底，我国社会经济发展内外部环境还有许多不确定性因素，同时我们公司自身发展过程中还会存在不少困难和风险。另一方面，我们集团公司又面临诸多机遇，国家宏观调控政策将继续有利于房地产业的发展，同时我们集团近几年在房地产开发、城市供水、建设投资等三项主营业务方面造就了诸多辉煌，工作足迹踏及全国多个地区，建立了多个优良工程，获得了多项名誉嘉奖，“安徽”品牌逐步响彻省内外，在安徽以及全国已经具有较强竞争力。因此，我们必须要在新的历史时期，以科学发展观为指导思想，秉承“经营诚信为本、管理以人为本、生产质量为本”的理念，弘扬“求实、创新”的企业精神，用心迎接挑战，及时把握机遇，履行社会职责，促进社会和谐，将继续以房地产开发为主业，建筑、建材、城市供水、教育等为辅，围绕核心业务进行上下游产业延伸，在提高资产质量、优化产业结构和持续主营产业竞争力的同时，致力于把发展成为产业结构合理、综合实力稳劲的企业集团；将继续扩大资产规模，实现经济形态的升级，并在迎接新挑战中不断发展自己，完善自己，构成新优势，不断地为

　　股东、客户和员工创造新的价值；将在主动适应中创新思路，在破解难题中抢抓机遇，在统筹协调中加快发展，为实现新一轮更高质量、更快速度的发展奠定坚实基础。从具体工作的发奋方向上来看，我们要抓好以下几点：

　　第一，加大营销力度，促进在售项目有新进展。明年房地产市场回暖态势将持续，销售形势依然乐观，这是对我们十分有利的信号。我们要抓住这个大好时机，进一步加大宣传推介力度，加强销售力量，提高销售人员综合素质，用心推行人性化服务，切实为客户搞好现场和售后服务，加快、、等项目楼房销售步伐，增加资金回收量。