董事长年终致辞（5篇）(5)

　　第二，加快在建项目建设进度，促使项目早日竣工。要强化质量管理，保证工程质量，把我们的项目建设成优质工程和客户放心工程；要落实工程进度计划，继续抓好现场、技术和安全管理，做到长抓不懈，切实把、、等工程进度抓上去。

　　第三，不断开拓市场，争取新的项目开工。要继续实施“走出去”方法，做好市场分析，立足安徽，辐射华东地区，伺时机成熟立即进军全国，用心筹备开工若干项目。

　　第四，增强创新意识，继续强力推广运行制度及流程。明年，要成立制度建设管理机构，加强对制度建设的组织、指导、协调和监督；要在集团内建立一套行之有效的学习一系列管理制度和有关流程的氛围，组织集团各分公司、部门的高管人员和财务人员用心开展制度流程培训，切实推行规范化管理，逐步实现专业化运作，建立一套完善、科学的管理机制和运营流程体系；要制定有操作性、实用性的制度，并要强化执行观念，做到令行禁止、快速行动、扎实落实、讲求质量；要有良好的组织力，各分公司、部门一把手是第一负责人，要组织好制度流程建设工作的推动和下一层级工作的落实，集团公司将搭建流程优化、制度建设的平台，定期组织各分公司、部门进行成果交流，实现共享；要组织公司内外部专家定期进行评价，评价结果与各级干部的绩效挂钩，以推动公司管控潜质和竞争力的不断提升。

　　同志们！辞旧迎新，展望未来，我们豪情满怀，重任在肩，我们要充满信心和勇气，我们要比以往更加团结，更加凝心聚力，要确信发展与机遇同行，要从工作中不断地汲取经验教训，在竞争中不断地学习提高，更快速地成熟壮大起来，用心主动用心应对复杂多变的市场环境，把握好市场，驾驭好市场，把企业做精、做强、做稳，走出一条生生不息的持续和谐发展之路。此刻还很年轻，依靠自身力量在建设领域打造出的品牌要成为持久不衰的优质品牌，依靠于企业始终拥有的稳健、洒脱、从容、自信的生命状态，更要依靠于朝夕相处、患难与共全体人，让我们捋起手来，铸就发展新的光辉！让我们团结一心，迎难而上，奋勇拼搏，再创辉煌，以实际行动为企业在新的一年创造新的辉煌做出更大的贡献！光荣和胜利永远属于安徽省实业(集团)有限公司！